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          從組織文化建設的角度看重慶永川LOGO征集事件
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          信息發布:征集碼頭網    點擊次數:8540    更新時間:2023-11-19
            近日在設計圈、各種微信群、微信朋友圈、微信公眾號等各種信息傳播渠道有一件事很火,傳播的速度很快,但這件事看起來并不是什么大事,但爭議爭論卻很大,估計“火”的程度遠超當事方和吃瓜群眾的想象。
            事件的起因是重慶永川區為了“研究城市之美、更要創造城市之美”、“深入挖掘永川歷史文化,結合風土人情、地域特色和文化藝術特點,展示永川“山水之城·美麗之地”城市形象,以設計賦能,面向全球征集永川城市形象標識(LOGO),充分展示永川經濟發展、歷史文化和城市精神,進一步提升永川城市知名度美譽度”,從2022年年9月征集活動開始,近日比賽結果終于出爐。本次征集一共收到1952件標志作品,最終評選出入圍獎20件獎金2000元,二等獎8件獎金5000元,一等獎0件獎金12萬。
            隨著這個結果的出爐,公眾的爭論和爭議開始了。為什么一個征集活動會在公眾中產生這么大的爭論和爭議呢?我們先來看一下這次活動的整體情況,主辦單位“重慶市永川區人民政府新聞辦公室”、協辦單位“北京國際廣告傳媒集團”、支持媒體“古田路9號”、征集對象“國內外所有關心支持重慶市永川區城市形象標識建設的設計師、設計機構、專業院校師生設計愛好者均可參與投稿”,再看評委有靳埭強(香港)、洪衛、劉釗、劉君濤、楊韜,獎項設置一等獎1名獎金120000元、優秀獎8名獎金各為5000元、入圍獎20名獎金名為2000元。對比結果,原來的優秀獎現在稱為二等獎,原來獎金高達120000元的一等獎空缺。
            這樣一個主辦協辦單位正規、豪華大咖評委加持、獎項設置齊全、獎金額度空前的比賽怎么就成了眾人爭議的話題,成了吃瓜群眾的談資了呢?我想原因是多方面的,首先這樣的征集比賽與平時大家看到的征集不同,平時大多是隨便發個新聞、組織也沒有這么正規、評委陣容和獎金也沒有這么高的規格,而本次征集程序正規、陣容豪華、獎金吸引力超強,因為社會給予高度期待。其次,平時的很多類似征集活動參加者寥寥,參與者也大多是學生、職場新人、業余愛好者為主,而本次應該有很多專業設計公司參與,從最終的結果來看二等獎獲得者之一的重慶市未—式品牌設計顧問有限公司應該是一家專業的設計公司,之所以有專業設計公司參與不能說與這個比賽的正規、大咖評委、高獎金無關。因為多年的此類征集活動在專業設計圈已經形成共識,那就是“走形式而已,結果早已內定”、“白嫖創意”等基本是此類活動的標配,不能說是百分之百吧,起碼百分之八十是有的,所以一般專業公司對些類活動都是嗤之以鼻、敬而遠之的。第三,從整個征集過程的作品展示來看,其中不乏有一些專業設計與公眾認為度都比較高的作品,但最終并沒有一等獎產生,不免讓人疑竇叢生,至于這個比賽因何而產生,我們就不得而知啦。
            我想這是這次征集活動之所以產生爭論爭議的部分原因,但除此之外我更想從組織文化建設的角度評價一下本次活動。如果從組織文化的角度來看,舉辦這樣的活動對組織文化建設是非常有意義的,也是組織文化建設深入落地的關鍵一環。
            首先,這樣的活動可以促進組織文化建設的持續推進與深化。組織文化產生就是由“事件(行為)-反饋(結果)-事件(行為)-反饋(結果)”多次反復累積的結果,整個組織文化產生形成的過程需要多次的重復刺激的累積。重慶永川區形象設計征集活動對于重慶永川區相關部門的組織文化建設無疑是有一定的累積刺激作用的,對推動組織文化建設深化有積極的意義,加深了組織文化的又一次累積刺激,又一次向組織文化建設者、組織文化參與者和該組織的所有成員反饋了結果,讓該組織的成員對本組織文化又有了一次深刻的理解。組織文化建設過程舉辦相關活動可以是多方面的,以企業內部活動為核心可以向外拓展,從實際效果來看,外部活動對組織文化建設的促進作用更大一些,可以在多個方面促進組織文化建設,如可促進組織的活動策劃組織能力、團隊協作能力、部門之間的協調配合能力、增強組織的凝聚力、增加組織溝通力、提升組織的示范力,同時可促進員工對組織的了解認識,所謂當局者迷旁觀者清,有時組織成員長期生活工作在組織中,對于組織本身的認識會陷于一種認知困局中,不能充分客觀評價自己所在的組織。
            其次,組織文化建設過程需要有典型榜樣(或事件)示范促進,本次征集活動無疑又為該組織文化建設樹立了一次榜樣(或事件),但這次的榜樣(或事件)是否為正面的榜樣(或事件)值得商榷。本來通過這樣的征集活動拓展組織文化建設深度與廣度、樹立榜樣是一次非常好的契機,但就目前的實際發展趨勢來看,這次契機選擇的非常好,但在具體操作層面出現了意想不到的情況,這一情況估計是當事者決策時沒有預料到的。當事者做出決策的時候大概率會認為與經常舉辦類似活動的情況一樣,公眾很少關心此類活動的結果,只要結果一公布基本就結束了,但始料不及的是激起了公眾這么大的爭議,尤其在設計圈子里產生的影響無異于投下了一顆重磅炸彈。我們看看這此評論“騙稿比賽”、“意思是一等獎是個噱頭根本不存在”、“入圍獎和二等獎相差2.5倍,二等獎和一等獎竟相差24倍。所以有才怪呢?!?、“都什么時代了,還整這騙稿的噱頭?!也號召廣大設計師不要參與任何征集的活動!”、“一等獎基本都是空缺,你們會懂的”……。從這些評論我們可以看到公眾對于這種結果的反感與憤怒。無論最后的結果如何,本次活動對于組織文化建設而言基本上起到了反面的榜樣(事件)作用,這種刺激累積只會給正向的組織文化建設增添反效果,無論是社會公眾還是組織內部人員,這種刺激累積的反作用影響會通過相當長的時間才能慢慢消解,或者很難徹底消解,在組織文化中留下難以彌合的創傷。
            第三,組織文化建設過程遇到問題需要及時給予反饋,以解決組織成員的疑慮,促進組織與成員溝通,提升組織誠信。到目前當事單位沒有及時回應公眾關注,具體原因不得而知。但從組織文化建設的角度看,這種不及時回應公眾關注,不能及時給予公眾解惑,無疑會使組織成員、公眾產生更大的疑惑,從而對此事件可能產生的蝴蝶效應起到了推波助瀾的作用?!胺蝻L生于地,起于青
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